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        在当前的经济形势下，越来越多的企业正积极进行数字化转型，有些是主动转型，有些是被迫转型。其实，企业实现数字化管理，除了顺应大势所趋之外，更多的是，它能契合当前企业降本增效的诉求。

        企业能够通过数字化管理，优化配置，大幅度提升资源运用效率，进而实现降本增效，不失为一笔“划算”的帐。

        今天小编为你揭秘：企业班车管理上，传统形式与数字化形式究竟有哪些不同？（智企无忧 - 智慧行政后勤解决方案 —— 企业通勤班车管理系统）

一、传统形式的弊端

通常企业班车的传统形式，是与固定的一家传统车队达成租赁合作关系。车队负责提供车辆、司机等服务，企业只需要与车队定期结算租赁费用。但是，这种传统形式面临很大的窘境：

1. 接送方式简单粗暴：1辆车+1个司机，完成上下班接送；

2. 线路不合理：员工需求在变化，但线路长期不变；

3. 座位空置率高：上座率低，座位空置率高；

4. 企业成本高企：班车投入不少，但运转效率低；

5. 企业想改动但有心无力：没有数据支撑，没有需求搜集，没有优化计划，干着急；

6. 员工埋怨声大：有班车，但还没车坐，基本出行需求未处理；

7. 班车无人运营：员工坐车遇到问题，或者找司机、或者找行政，增加企业维护成本，司机无法系统处理问题；

8. 供给商把控：常呈现车辆迟到、线路走错、未发车等问题。

二、数字化管理形式的优势

 相比传统形式的诸多弊端，信息化、数字化的管理形式，可以带来哪些转变？其实，数字化的目的降本增效，也就是着眼于两方面：降低成本、提高效率。

1. 流程电子化：员工乘车、企业管理车辆，全部电子化，节省人力成本；

2. 员工乘车更满意：班车发车提醒、临近上落点提醒，员工不再误车；

3. 后台数据支撑：上座率有数据统计，依据时间段内数据察看调整优化线路，最大化降低空座率，为企业优化用车本钱；

4. 异常自动跟踪：线路、车辆异常、司机等状况，系统自动监控，并提醒异常，企业可及时查看，管理人员第一时间处置；

5. 降本增效：节省人力物力财力，平台生成各种维度报表，协助企业管理决策。

        简而言之，企业班车的数字化管理相比传统形式，提供更好的班车体验，真正达到了降本增效的目的。